2000 开滦国贸公司多措并举 努力实现首季开门红

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开滦国贸公司多措并举 努力实现首季开门红
发布人:党群工作部  点击量:145  上传时间:2021-02-22 10:02:45  审核人:贾超  审核时间:2021-02-22 13:59

抢抓机遇  主动作为

——开滦国贸公司多措并举 努力实现首季开门红

 

按照集团公司、国和公司“两会”要求,开滦国贸公司面对目标任务,坚持从创新业务模式、强化资金管控、防范贸易风险、发挥激励政策等多方面入手,统一思想,鼓足干劲,多措并举,努力为实现“首季开门红”而奋斗。一季度,国贸公司预计完成收入14亿,实现利润190万。

一、激发潜力,创新业务模式,促进公司可持续发展

在稳固现有业务的基础上,加大对上下游客户的合作规模,增强对两端市场的掌控力,积极拓展和搭建自主贸易链条,培育新的利润增长点。依托现有的煤炭业务,利用与上游煤炭企业的战略合作关系,积极扩大采购规模,抢占源头资源;下游销售环节积极拓展唐山区域钢铁、电力、化工等企业,通过扩展煤炭品种等方式积极满足工业企业对不同品种的需求。

二、强化资金管控,严格成本管理,提升资金运转效率

强化资金管控,确保资金稳健运营。把资金管控作为企业经济运行的首要任务抓紧抓牢。积极探索实践资金管理新模式,充分发挥各责任主体的积极性和能动性。同时,严格成本管控,挖掘降本增效潜力。做到全员参与、全方位控制,加大节支降耗力度,将有限的资金投入到生产经营中去,实现创收创效。

三、防范和化解物流贸易风险,提高公司运行质量

对已经确定的风控制度、程序,严格按照“工作有程序、程序有控制、控制有标准”的原则,完善内控体系,严肃执行,消除制度盲区,提升制度约束力;定期对公司风险隐患进行全面摸底排查,分类逐项建立工作台账,做到底数清、情况明、数据准。同时,以部室为单位,严格落实追究问责制度,确保风险防控的每一个风险节点都得到有效规避,最大限度的防范风险发生。

四、发挥政策激励作用,激发企业活力和动力

建立精准、高效的考核机制。针对整合后业务部室较多的特点,采取积极的考核政策,以正激励为导向,在保证基本收入的前提下,加大超指标完成奖励力度,体现收益与付出成正比的考核效果;针对各业务部实际情况下达预算指标,分业务、分链条测算收益,做到预算指标切合实际。通过有效的考核政策,调动公司全体员工的积极性,发挥员工的主观能动性,积极作为,创新创效,使公司成为富有16浦国际娱乐的、积极向上的现代化经营团队。

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