2000 开滦国贸公司实现首季开门红

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开滦国贸公司实现首季开门红
发布人:贾超  点击量:343  上传时间:2021-04-01 17:08:13  审核人:贾超  审核时间:2021-04-01 17:08

 

开滦国贸公司坚持“三进一创” 实现首季开门红
 
今年以来,开滦国贸公司面对新形势、新挑战、新任务、新要求,落实落地“两级”公司总体部署,以控风险、稳规模、增效益为主线,以改革创新为动力,以发挥党组织战斗堡垒作用为保障,坚持“三进一创”,抢抓机遇,主动作为,一季度实现收入18.18亿元,超预算4.43亿元;实现利润229.25万元,超预算39.25万元,实现了首季开门红
坚持稳中有进,拓市场,为实现首季开门红打基础。为确保实现首季开门红,国贸公司坚持向市场要效益,疫情期间,坚持以电话、微信线上沟通为主,以实地走访为辅的原则,加强与用户沟通,掌握市场动态,了解用户需求。特别是疫情得到有效控制后,公司主要领导第一时间带头到山西、内蒙、江苏等地上下游主要用户进行走访,平衡供需关系,砸实筑牢战略协作。对本地长期用户坚持合作与监管并重,强化货物监管和出入库管理,保证了疫情期间安全顺畅供给,提高了上下游用户的认可度。
坚持稳步前进,强实体,为实现首季开门红创条件。为确保实现首季开门红,公司以做大做强实体业务为重点,坚持以煤为主、一专多元的发展理念,巩固与山焦能源、西山煤电等老用户长期合作关系,本着协同发展、强强联手的原则,大力发展与上下游客户稳定的战略合作。积极拓展非煤贸易,稳固 1a24 和提升非煤板块收入比重,先后开发了铁精粉、钢铁等非煤业务。围绕做实国际贸易,积极研判国际煤炭市场形势,形成外蒙焦煤战略合作,有效培育了新的经济增长点。
坚持稳中求进,防风险,为实现首季开门红作保障。为确保实现首季开门红,公司坚持把防范风险和风险化解放在首位。强化对市场的跟踪、分析和研判,畅通信息渠道,严控市场风险。严格落实重大决策论证和风险预警机制,完善风险评估、风险控制、分析监控等防范流程,实现闭合管理。强化对现有业务链条的分析甄别,对既有风险,细化措施,跟踪管理。对或有风险,完善针对性措施,明确专人加大清收和销售力度,减少资金占用,最大限度提高了资金周转率和使用效率。
坚持不断创新,深融合,为实现首季开门红增活力。为确保实现首季开门红,公司党总支紧扣目标任务,坚持融入中心,体现特色,深入开展形势任务教育,讲形势,明责任,提信心,强担当,坚定实现首季开门红的信心和决心。以“靶向发力促发展,岗位立功争先锋 ”为主题,以“三在前、三过硬、三带头”为主要内容,深化创先争优竞赛16浦国际娱乐,党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥。以发挥先进典型的示范作用为引领,开展“乘风破浪,为梦起航”道德讲堂16浦国际娱乐,依靠榜样的力量,激发全员干事创业的工作热情,营造了“人人讲奉献,工作勇争先”的良好氛围。
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